2020年是陇西铝箔全面推行结构调整降本增效，全力扭亏脱困的关键之年，是陇西铝箔保生存谋发展攻坚战的关键之年，也是全力谋求产品质量升级，以质量提升、管理提升、结构调整增强企业盈利能力的关键一年。面对一季度新冠疫情和铝价波动的不利影响，陇西铝箔干群一心全员紧紧围绕“拓市场，调结构、强管理、提质量、增效益”的主基调，将各项任务分解措施落到实处，对标一流查找“病因”，对症下药根治“顽疾”，逐个打通生产组织过程中的“肠梗阻”，有效开展“有利于公司增收节支、有利于提高工作效率、有利于减轻员工劳动强度、有利于改善作业环境”的创新创效活动，坚持走稳结构优化和质量提升的挖潜增效之路，到二季度经营指标逐步优化，在困境中崛起。
筑牢安全“双防线”，努力交出“双考”优质卷
一季度受疫情影响，陇西铝箔严格按照中铝集团和地方政府防疫工作部署，结合生产经营实际，采取有力措施，做到“责任落实到位、措施落实到位、人员管控到位”，全力筑牢疫情防控和复工复产双防线。公司各级管理人员深入一线，紧盯现场，督查疫情防控及安全生产责任落实，各工序班前会安全教育扎实开展，全员开展隐患排查和危险源辨识工作并形成PDCA循环，使公司上下形成了安全生产水平不断提高，不断改进的螺旋上升过程，有力消除了安全生产工作中存在的隐患，提高安全工作质量水平，节约成本提高效率。
面对疫情，各单位坚持体温筛查，定时对工作现场进行消毒，佩戴口罩，减少聚集；加强会议管理，加强外来人员防控排查；强化消毒物资的储备管理。结合疫情防控和公司生产实际制定了预防、预见、预备的“三预”措施：即预防疫情传播，严格认真做好防护措施，克服困难，落实防疫工作要求，保护自己也保护同事；预见生产中将要发生的流程，提前模拟生产，预测所需物料和可能出现的问题；针对所预见到的问题提出多种解决方法，备好物料，提高工作效率。通过“三预”措施的实施，主要生产工序连续作业通畅，为车间争取时间，确保超额完成台班生产任务。在做好疫情防控的同时，陇西铝箔严抓安全生产，每周开展安全生产大检查，确保设备运行稳定，生产经营安全进行，同时做好日常安全规章制度的学习、加强新上岗和转岗人员培训，各级班前会开展好安全风险辨识和评价，作业过程中必须落实风险防控措施，安全员监护确认。
2020年铝箔行业内结构性矛盾风险点增多，加之当前全球蔓延的新冠肺炎疫情，给生产经营工作带来不可预见的长远影响。公司在答好疫情防控“考卷”的同时，公司上下紧紧围绕年初经营任务和目标，以“起步即是冲刺、开始就是决战”的状态，在应对复杂局面和严峻考验中，不断提升经营、改革、管理水平，以过程高质量确保目标高质量，实现起好步、开好头。公司人员在重点防疫时期做好隔离，把工作前置、前控，做到人隔离工作不隔离，按照中铝集团和地方政府要求制定疫情防控专项方案，以电话沟通、视频会议等方式进行工作安排，以确保复产复工后以安全模式按下“快进键”，“抢”时间、“抢”生产，交出统筹安排确保快速实现复工复产的优质卷。
全要素对标，向精细管理要效益
陇西铝箔具有国际铝箔行业一流的生产装备，在开展管理对标工作中，公司在资源配置、生产指标、管理方法、组织动员、分工协作方法等方面，横向和纵向立足实际全方位开展对标，通过查找差距、分析原因、制定对策、持续改善，达到对标中各项指标的落地实施，力求在迈向一流铝箔企业的路上行稳致远。
陇西铝箔在对标管理上，强调对标按“细、精、实、严”的要求，精准定位对标指标，厘清主要指标、辨明主要矛盾，制定针对性措施，精准施策、精准发力。从硬实力、软实力两方面入手，包括装备技术、生产经营指标、公司管理创新、管控运营等，最终综合体现在经营业绩和行业影响力上。对比标杆找差距，既注重与标杆企业的全要素对标，更注重在重点领域和关键环节上进行单项对标，查出制约自身发展的难点、痛点、堵点，扭住深层次矛盾和重点难点问题。对标管理是一项长期工作，各级管理部门发扬“钉钉子”精神，钉得准、钉得狠、钉得牢，从对标的标准、维度、内容、方式等关键环节，紧盯提高产品质量、降低各项消耗指标、提高市场占有率等关键要素，系统找问题、逐一找差距，拿出行之有效、能落地的对标措施，靶向精准、有的放矢，推动形成“全面提升”与“重点突破”相互促进的对标局面。
将QC成果转化为生产力促创效
陇西铝箔各部门QC项目成效初现，提升单零箔切边质量、铝箔端面质量提升及减少起皱废品等项目分别取得了良好的效果，促进公司治本创效。公司将这些QC成果建立长效机制推进并转换为生产力，提高公司各个工序的积极性和创造性，改进质量、降低消耗，对提高公司的经济效益起到了积极的推动作用，这些优化生产项目问题切入点具有穿透性，项目选题与解决生产技术难题、推进降本增效等目标“绑定”，体现了“小成果、大效益”。
目前，陇西铝箔持续通过全要素对标、降本增效、项目成果转化、严格工艺纪律执行多措并举提质拓市场、降本增效益，为实现全年生产经营目标砥砺奋进。