陇西西北铝铝箔有限公司召开“对标一流”全级次管理对标研讨会。“对标一流”全级次管理对标是公司在质量、工艺、成本效率等方面找差距，挖潜力的重要举措。
公司各部门车间在研讨会上深刻剖析，轧制车间、精整车间、储运车间、制造部、技术品质部、设备部在研讨会上先后做了汇报交流，针对前期与国内一流铝箔企业交流学习的过程中，通过对资源调配、生产方式指标、具体问题的解决思维、管理方法、组织动员、分工协作方法等方面，横向和纵向立足实际全方位开展对标，通过查找差距、分析原因、制定对策、持续改善，达到对标中各项指标的落地实施，力求在迈向一流铝箔企业的路上行稳致远。
公司领导在研讨会上提出要求：对标，是一个螺旋上升的PDCA循环，在实施过程中应按步骤扎实推进。从硬实力、软实力两方面入手，包括装备技术、生产经营指标、公司管理创新、管控运营等，最终综合体现在经营业绩和行业影响力上。对比标杆找差距，既要注重与标杆企业的全要素对标，更要注重在重点领域和关键环节上进行单项对标，把准精髓查出制约自身发展的难点、痛点、堵点，扭住深层次矛盾和重点难点问题。对标管理是一项长期工作，要发扬“钉钉子”精神，钉得准、钉得狠、钉得牢，从对标的标准、维度、内容、方式等关键环节，紧盯提高产品质量、降低各项消耗指标、提高市场占有率等关键要素，“降差距式”对标，揭短亮丑自身不足、探寻标杆企业的“硬核”强项，系统找问题、逐一找差距，拿出行之有效、能落地的对标措施，靶向精准、有的放矢，推动形成“全面提升”与“重点突破”相互促进的对标局面。
在陇西公司现场的中铝铝箔有限公司领导对陇西公司全级次对标研讨会给予了充分肯定，要求陇西铝箔在集团公司大力推行对标管理的进程中要以“建标、立标、定标、对标、达标”为对标管理的基本思路，按“细、精、实、严”的要求，精准定位对标指标，厘清主要指标、辨明主要矛盾，瞄准降本增效这个主要任务，制定针对性措施，精准施策、精准发力。同时在职责分工、工艺控制、量化考核上优化提升，精细化过程管控，使对标工作精确、协同、高效进行。
通过对标交流，公司各层级互相启发，开扩了视野，更加清晰地认识到自身的发展定位，为进一步提升精细化管理奠定了基础。