脚踏实地，一步一个脚印
做国内一流专业化铝箔企业
--中铝集团党组成员、副总经理张程忠到中铝铝箔调研
2019年12月24日，中铝集团党组成员、副总经理张程忠到中铝铝箔有限公司调研。
在调研期间，张程忠听取了中铝铝箔成立四年来企业基本情况、近几年所做的主要工作及2019年生产经营情况，企业的优势与不足，扭亏脱困思路和措施汇报。
张程忠对中铝铝箔成立四年来的工作给予肯定，他指出，中铝铝箔很不容易，克服了很多困难，做出了不小的牺牲，也取得了很好地效果，最困难的时期已经过去了，现在是如何解决好稳定发展的问题，要统一思想往前看，把中铝铝箔管理好、发展好。中铝铝箔要始终把学习贯彻习近平中国特色社会主义思想摆在首位，把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题，不忘集团成立中铝铝箔的初衷，脚踏实地，一步一个脚印，努力工作，做国内一流专业化铝箔企业。
中铝铝箔要做好以下四个方面的工作。
一是要做好规划。未来的发展规划很重要，不能急功近利，要脚踏实地往前走，做好五年规划，找准定位，明确目标，把中铝铝箔定位为中铝集团的专业化铝箔公司，5年的目标为国内一流专业化铝箔公司。把定位和目标一步一步推进，一步一个脚印，把规划分解到每年做什么，围绕目标坚定不移的向前走，以目标指引，增加战略定力，把中铝铝箔建设成为国内一流专业化铝箔公司。
二是要加强队伍建设。企业发展最终是要靠人，成也在人，败也在人，把人管好就是财富，管不好就是包袱。职工是企业宝贵财富，看怎么带；职工都是企业的主人，要关心职工、依靠职工，不管来源于何单位，现在都是“中铝铝箔职工”，“中铝铝箔人”，思想不能散，要凝聚。第一是文化认同，要打造中铝铝箔统一文化，不能搞“山头主义”，打造员工对中铝铝箔认同感，班子也只能讲一种“语言”，不能有“地方方言”；第二是抓作风建设，抓执行力建设，干部员工个个都要做到令行禁止，决策的时候要慎重，要民主决策，科学决策，决策了就要坚决地干，不能三心二意。第三是抓员工队伍素质能力的提升。要建立一支学习型团队，加强管理团队、技术团队、工人技能队伍团队的建设。要有组织、有规划，强制培养人才。“中国一流专业化铝箔公司”三支队伍必须一流，按规划推进，以内培为主，适当针对性外培。三支队伍建设取决于公司定位、规划的作用。
三是做好管理提升。生产问题一是成本，二是质量，如何解决成本和质量问题。就要有统一的质量管理体系。体系要精准和量化，所有操作都要有数量的概念。每个行为都要量化。量化后误差不能太大，要精准，对规程进行严格梳理，要量化，更要精准。按照量化精准的要求，体系指标、规程要有脱胎换骨的变革。做到操作指标量化、精准化，所有行为都做到要量化精准了，产品质量就一定会稳定提高、成本费用就会降低、产品就会做到一流。
四是提高科技研发能力。目标定位为“中国一流专业化铝箔公司”，产品必须一流，产品一流，技术研发能力必须一流。技术是买不来的。要达到技术一流，一定要以自己为主，同时走好与外部合作之路。中铝铝箔一定要加强技术力量的整合，建设一支能力出众的研发团队。做好新产品的研发和工艺技术条件改进，工人严格工艺操作。科技创新是企业核心竞争力，没有核心竞争力，命运就不能掌握在自己手中，要提高科技创新能力，做到跟踪一代、研发一代、储备一代、使用一代，牢牢地把命运掌握在自己手中。
在元旦、春节即将来临之际，张程忠代表集团党组向广大干部员工表示慰问。
中铝集团铝加工事业部负责人参加了调研。
图/文 魏友奇