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质量管理

质量目标

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(一)开展质量宣传和培训活动

    各分、子公司要结合本单位实际,在公司办公区域、生产车间、走廊通道等处,采取悬挂横幅、标语,看板,利用微信、QQ、网络等多种形式对质量法规、质量文化等进行宣传,大力营造全员关注质量的良好氛围,提高全员的质量意识。

    各分、子公司要围绕公司质量年活动主题,广泛开展员工技能培训工作,采取“请进来、走出去”等多种方式,提高员工操作技能和公司的技术水平;

(二)加强过程质量控制

1)推进标准化作业

各分、子公司应结合本单位生产实际,对现有生产工艺制度、操作规程、作业指导书等进行梳理和完善,推行作业标准化,使工作规范有序,做事有章可循,严肃生产工艺纪律,坚决禁止工艺执行的随意性,减少人为质量波动频次和损失;

2)推行产品质量收益和损失的货币化

各分、子公司要结合本单位实际,制定产品质量收益和损失货币化计算办法;

3)健全设备能力、精度以及性能定期检验、检修以及提升制度并认真执行,确保设备处于良性状态。

4)加大产品过程质量的监控和检测

将客户需求转化为产品的具体质量要求,形成生产过程中的质量关键控制点和控制指标,补充完善工序质量标准、产品质量标准和检验方法,有效发挥主操自检、互检对稳定和提高产品质量的重要作用,提前预判产品质量的优劣,确保最后一道工序出来全是合格产品;

(三)开展群众性质量活动,促进企业质量创新

各分、子公司严格按照“中铝铝箔有限公司2018年度质量提升劳动竞赛方案”和各分、子公司制定的劳动竞赛方案,开展以提高工序质量和成品率为主题的岗位劳动竞赛活动,将岗位劳动竞赛和QC小组活动纳入正常质量管理工作,建立相应制度以规范工作的开展,1季度完成QC小组的注册,组织小组开展活动,并报公司技术中心备案;

各分、子公司在开展上述活动的同时要善于发动全员参与质量改进,采取举办“质量知识竞赛”、“合理化建议”、质量征文等活动,面向一线员工大力开展形式多样的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等职工五小活动,针对上述活动,进行评比和奖励,调动一线员工质量创新的热情。

(四)开展精准质量攻关,持续改进产品质量

各分、子公司要以产品质量问题为导向,按照公司下发的《中铝铝箔有限公司强基固本全面大整改攻坚战实施方案》要求和质量问题清单目录,已确定的17个专项质量攻关项目,结合用户投诉、生产过程中新的质量问题,开展质量改进工作,对于行之有效的措施通过工艺规程、操作规程、作业标准等形式及时进行固化。

(五)开展清洁生产

各分、子公司结合现场5S管理,全面开展清洁生产活动,通过生产作业环境的改善,厂房封闭化,减少、消除因作业环境、设备卫生等外部因素导致的产品质量问题。

(六)加强供应商评定工作

各分、子公司应对主要原材料供应商进行质量保障能力审核,定期评估坯料质量,反馈市场信息,使坯料质量得到保障。